Impact Talk mit Welser Profile

Über Welser Profile:

Welser Profile ist ein internationales  Familienunternehmen mit über 360 Jahren Geschichte in der Metallverarbeitung. Es entwickelt und produziert hochwertige, maßgeschneiderte Profile und Baugruppen aus Stahl, Edelstahl und Nichteisenmetallen für verschiedenste Branchen – darunter Bau, Industrie, Automotive, Energie und Landwirtschaft.

An fünf Produktionsstätten in Österreich, Deutschland und den USA sowie in Vertriebsniederlassungen weltweit beschäftigt die Unternehmensgruppe 2.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und hat bereits über 25.000 unterschiedliche Profilquerschnitte entwickelt. Das Unternehmen legt großen Wert auf Innovation, Präzision und Nachhaltigkeit und investiert kontinuierlich in moderne Fertigungstechnologien.

Im Gespräch:

• Patrick Schütz, Welser Profile (Leitung Immobilien und Gebäudeverwaltung)

• risk on mind – Beratungsteam für industrielles Risikomanagement

risk on mind:
„Herr Schütz, vor zwei Jahren trat Welser Profile mit einem klaren Anliegen an uns heran: eine unabhängige, objektive Einschätzung Ihres gesamten Risikoportfolios. Was war damals der Auslöser?“

Patrick Schütz:
„Wir wollten vollständige Transparenz. Im Unternehmen gibt es viele technische Bereiche, internationale Standorte und unterschiedliche Anforderungen. Uns war wichtig, dass ein neutraler Partner unsere Risikosituation bewertet – ohne Einfluss durch interne Sichtweisen oder Erwartungen von Dritten wie Versicherern.“

risk on mind:
„Im Rahmen unseres Projektes wurden alle Standorte in Österreich, Deutschland und den USA besucht. Ziel war es, ein unternehmensweites, objektives Risikobild zu schaffen.
Was hat dieser Gesamtüberblick für Welser Profile bedeutet?“

Patrick Schütz:
„Enorm viel. Durch die Maximalschadenanalysen und die Betrachtung unserer Kernrisiken haben wir zum ersten Mal ein durchgängiges, vergleichbares und belastbares Risikoprofil über das gesamte Unternehmen erhalten.
Wir sehen heute klar:

• Wo echte Risiken liegen,

• welche Maßnahmen Wirkung zeigen,

• und wo keine zusätzlichen Investitionen notwendig sind.

Diese Unterscheidung ist entscheidend – sowohl wirtschaftlich als auch organisatorisch.“

risk on mind:
„Genau darum geht es: Schutz dort, wo er notwendig ist – und keine überzogenen Maßnahmen dort, wo sie keinen Mehrwert bringen. Wie hat sich das in der Praxis gezeigt?“

Patrick Schütz:
„Sehr deutlich. Die ursprünglich erwarteten Investitionen lagen im Millionenbereich. Durch eure neutrale Risikoanalyse wurde sichtbar, dass ein Großteil unserer Risiken bereits gut geschützt war.
Wir investieren jetzt gezielt.
Diese Klarheit bringt uns gleich zwei Vorteile:

1. Wirtschaftliche Effizienz,

2. und ein deutlich attraktiveres Profil am Versicherungsmarkt.“

risk on mind:
„Nach Abschluss der Analysephase haben wir gemeinsam begonnen, konkrete Schutzmaßnahmen zu definieren, auszuschreiben und Angebote einzuholen, damit exakt das geliefert wird, was technisch erforderlich ist – nicht mehr, aber auch nicht weniger.
Wie erleben Sie diese Phase?“

Patrick Schütz:
„Als sehr strukturiert. Die Spezifikationen sind eindeutig, die Anforderungen klar abgeleitet und alle Beteiligten wissen, worum es geht. Das erleichtert die Zusammenarbeit mit Lieferanten und sorgt dafür, dass wir zielgerichtet die passende Lösung bekommen.“

risk on mind:
„Zum Abschluss noch eine Frage: Was ist für Sie persönlich der wichtigste Mehrwert dieser Zusammenarbeit?“

Patrick Schütz:
„Ganz klar die Transparenz.
Wir haben eine fundierte Entscheidungsgrundlage – nicht nur für Investitionen, sondern auch für zukünftige Planungen, Standortentwicklungen und Versicherungsstrategien.
risk on mind ist für uns der Partner, der technisches Know‑how, Unabhängigkeit und Pragmatismus perfekt verbindet.“

risk on mind Fazit:
Das Projekt mit Welser Profile zeigt, wie objektive Risikoanalysen, realistische Schadensbetrachtungen und konsequent durchgeführtes Risikoengineering zu klaren Entscheidungen führen – mit wirtschaftlichem Nutzen und erhöhter Attraktivität am Versicherungsmarkt.
Ein starkes Beispiel dafür, wie Risikomanagement heute funktionieren sollte: transparent, faktenbasiert und praxisorientiert.