ROI im Risikomanagement.
Risikomanagement rechnet sich, bevor etwas passiert.

Wir machen sichtbar, welchen wirtschaftlichen Wert Prävention, Schutzkonzepte, BCM und technische Risikoanalyse für Industrieunternehmen schaffen.

ROI-Potenzial besprechen

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Warum ROI im Risikomanagement schwer sichtbar ist.

Nicht entstandene Schäden erscheinen in keiner Bilanz.

Vermiedene Stillstände werden selten gefeiert.

Richtig geplante Anlagen fallen nicht auf.

Ein gutes BCM wird erst sichtbar, wenn es gebraucht wird.

Genau deshalb braucht Risikomanagement eine wirtschaftliche Sprache.

Warum ROI im Risikomanagement schwer sichtbar ist.

Nicht entstandene Schäden erscheinen in keiner Bilanz.

Vermiedene Stillstände werden selten gefeiert.

Richtig geplante Anlagen fallen nicht auf.

Ein gutes BCM wird erst sichtbar, wenn es gebraucht wird.

Genau deshalb braucht Risikomanagement eine wirtschaftliche Sprache.

Warum ROI im Risikomanagement schwer sichtbar ist.

Nicht entstandene Schäden erscheinen in keiner Bilanz.

Vermiedene Stillstände werden selten gefeiert.

Richtig geplante Anlagen fallen nicht auf.

Ein gutes BCM wird erst sichtbar, wenn es gebraucht wird.

Genau deshalb braucht Risikomanagement eine wirtschaftliche Sprache.

Wo der ROI entsteht:

1.
Vermiedene Schäden

Weniger Brand-, Naturgefahren-, Cyber oder Betriebsunterbrechungsschäden.

2.
Bessere Investitionen

Schutzmaßnahmen werden dort umgesetzt, wo sie den hächsten Nutzen bringen.

3.
Stärkere Versicherbarkeit.

Risiken werden transparenter, nachvollziehbarer und für Versicherer besser bewertbar.

4.
Kürzere Unterbrechungen

BCM reduziert Wiederanlaufzeiten, Abhängigkeiten und Eskalationsrisiken.

5.
Bessere Entscheidungen

Management, Eigentümer, Banken und Investoren erhalten belastbare Entscheidungsgrundlagen.

ROI nach Leistungsbereich:

Beispiel:

In einem industriellen Beispielszenario wurde das realistische Schadensausmaß durch eine Business Impact Analyse, gesicherte Ausweichmöglichkeiten und gezielten Sprinklerschutz von 180 Mio. Euro auf 27 Mio. Euro reduziert.

Das entspricht einer Risikoreduktion von rund 85 %.

Gleichzeitig lagen die geschätzten Investitionskosten für die gezielte Lösung bei 1,1 bis 1,6 Mio. Euro, während ein flächendeckender Sprinklerschutz mit rund 2,5 bis 3 Mio. Euro angesetzt wurde.

Die gezielte Lösung verbindet damit eine höhere Risikoreduktion mit einem geringeren Investitionsbedarf.


Weitere Beispiele:

Modern commercial complex at day and a green scenery and mountains

Metall- & Stahlprofilproduktion

Welser Profile

A big woodworking complex

Holzindustrie

Riegler und Zechmeister / VM Holz

Image 2: Industrial facility with large silos and warehouse buildings under blue sky

Lebensmittel & Stärkeindustrie

Interstarch

The Company Building of ALPLA

Kunststoffverpackungen

ALPLA

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In einem industriellen Beispielszenario wurde das realistische Schadensausmaß durch eine Business Impact Analyse, gesicherte Ausweichmöglichkeiten und gezielten Sprinklerschutz von 180 Mio. Euro auf 27 Mio. Euro reduziert.

Das entspricht einer Risikoreduktion von rund 85 %.

Gleichzeitig lagen die geschätzten Investitionskosten für die gezielte Lösung bei 1,1 bis 1,6 Mio. Euro, während ein flächendeckender Sprinklerschutz mit rund 2,5 bis 3 Mio. Euro angesetzt wurde.

Die gezielte Lösung verbindet damit eine höhere Risikoreduktion mit einem geringeren Investitionsbedarf.


Weitere Beispiele:

Metall- & Stahlprofilproduktion

Welser Profile

Holzindustrie

Riegler und Zechmeister / VM Holz

Lebensmittel & Stärkeindustrie

Interstarch

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In einem industriellen Beispielszenario wurde das realistische Schadensausmaß durch eine Business Impact Analyse, gesicherte Ausweichmöglichkeiten und gezielten Sprinklerschutz von 180 Mio. Euro auf 27 Mio. Euro reduziert.

Das entspricht einer Risikoreduktion von rund 85 %.

Gleichzeitig lagen die geschätzten Investitionskosten für die gezielte Lösung bei 1,1 bis 1,6 Mio. Euro, während ein flächendeckender Sprinklerschutz mit rund 2,5 bis 3 Mio. Euro angesetzt wurde.

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Prävention kostet Geld.
Nicht-Prävention kostet meistens mehr.
Und Reparatur kommt fast immer zu spät.

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Unternehmen, die auf risk on mind vertrauen.

Image 2: Industrial facility with large silos and warehouse buildings under blue sky

Interstarch

„risk on mind ist für uns weit mehr als ein externer Berater. Der Ansatz ist praxisnah, wirtschaftlich fundiert und
tech­nisch auf höchstem Niveau. Sie haben nicht nur geholfen, Risiken zu reduzieren, sondern auch echte
wirtschaft­­liche Vorteile geschaffen – sei es durch
bessere Ver­sicherungs­ bedingungen oder durch
effiziente technische Maß­nahmen. Wir sehen
risk on mind heute als strategischen Partner.“

— Anton Yakovenko, Geschäftsleitung Interstarch

Unternehmen, die auf risk on mind vertrauen.

Industrial Complex

Interstarch

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tech­nisch auf höchstem Niveau. Sie haben nicht nur geholfen, Risiken zu reduzieren, sondern auch echte
wirtschaftliche Vorteile geschaffen
– sei es durch bessere Versicherungs-
bedingungen oder durch effiziente technische Maß­nahmen. Wir sehen risk on mind heute als strategischen Partner.“

— Anton Yakovenko, Geschäftsleitung Interstarch

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Industrial Complex

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